作为一家全球矿业公司，英美资源集团需要一个工程项目管理解决方案，以确保关键设备可以按质量建造并按时交付，而杰思波的解决方案是确保项目成功的关键。

自2011年在中国启动的的设备建设项目中，需要将项目的整个过程进行管理，并实现可视化查询。

从关键设备供应商，设置制造流程和施工流程都需纳入到项目管理系统中。通过跟踪管理上游供应链和主要供应商订单状态，跟踪和监测关键部件的质量和出货日期，以确保关键设备能够按时高质量地匹配项目生产进度。这对防止供应链管理至关重要，以避免因关键部件无法按时抵达或质量原因对整个项目造成负面影响。

需要解决的一些其他问题是：

• 如何控制 BOM 结构，以确保新版本可以实时更新。
• 如何在项目期间监控关键组件的供应商。
• 如果没有快速报告系统，项目信息就无法与需要报告的人员共享。

杰思波提供了工程项目管理系统，这是一种工程项目管理解决方案，是杰思波MES解决方案的一部分，旨在帮助英美资源集团处理中国的MCC建设项目。

GA绘图通过使用杰思波工程项目管理系统转换为BOM，所有这一切都上传到ERP系统进行查询。根据要求，工程师设计了图纸并创建了3D模型，使制造商能够轻松理解他们应该做什么。基于工程变更控制功能，使我们能够尽可能轻松地控制和更新最新的BOM版本给制造商。所有这些数据都同步到ERP系统中。

为了确保项目的成功，项目管理系统也能集成杰思波条形码跟踪系统用于处理库存日常工作，并将采购订单传送给供应商。库存交易准确记录在何时何地发生，使解决方案生效的是，所有交易如何实时同步到ERP系统中。通过ERP系统中财务模块，人们可以轻松找出每个MCC项目的成本。

有了会计软件包，您可以通过ERP轻松找到每个MCC项目的成本，而ERP使用了杰思波条形码跟踪系统的实际数据。在生产过程中，杰思波工程项目管理系统是执行现场检查的关键。所有问题均记录在杰思波的软件中，以生成用于校正和调整的打孔列表，借助杰思波的软件，第三方报告和文档已链接到ERP系统，并且在检查后自动生成了自定义报告并可以查看在澳大利亚总部在线。

最后，所有生产信息被跟踪并上传到杰思波工程项目管理系统的网站，而后者又同步到ERP系统。项目经理可以通过杰思波工程项目管理系统网站及时跟踪项目流程。杰思波工程项目管理系统能够与利益相关者共享项目时间表、原材料可用性、"FAT 报告"和发货信息。

通过杰思波工程项目管理系统系统与其供应商紧密合作，组成了一个高效的团队来处理其在中国大型设备生产项目，包含了整个项目的计划，工程，采购，生产和质检等各个重要环节。

杰思波的解决方案和服务使轻松共享关键信息成为可能，从而确保了项目正确完成。